發(fā)揚優(yōu)秀等級評估的創(chuàng)業(yè)精神，為創(chuàng)建省示范性高職學院而努力奮斗
—在學院2008年總結(jié)表彰會議上的講話
院長張新民
2009.02.13
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師,、同志們：
大家上午好!
在省供銷合作總社、省教育廳等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持下,，2008年我院全體師生員工齊心協(xié)力,，勇于拼搏，狠狠抓住人才培養(yǎng)水平優(yōu)秀等級評估主線,，加強教學內(nèi)涵和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，較圓滿地完成了年初預(yù)定目標：人才培養(yǎng)水平獲得優(yōu)秀等級，教學改革和教學內(nèi)涵建設(shè)成效顯著;涉農(nóng)項目的開發(fā)取得了好的成績;內(nèi)部管理向規(guī)范化,、科學化邁進了一步;招收全日制學生2350人,，招收成教學生960人;畢業(yè)全日制學生1960人，年底畢業(yè)生統(tǒng)計就業(yè)率為90%;教學樓,、圖書館,、體育館三棟大樓主體竣工;教職工待遇較上一年增長10%以上;學生的綜合素質(zhì)不斷提高，教職工的精神面貌煥然一新,。下面我講三方面的問題,。
一、2008年的主要工作成績
(一)評 建 工 作
迎評創(chuàng)優(yōu)是2008年的主要工作目標和中心任務(wù)，這個目標圓滿地實現(xiàn)了,，學院人才培養(yǎng)工作獲得了專家們的高度評價：在15項二級指標中,，以13項A等2項B等的好成績獲得人才培養(yǎng)工作水平優(yōu)秀等級。
專家們認為學院以評估為契機,，努力拼搏,，艱苦創(chuàng)業(yè)，改革和發(fā)展取得了明顯成效,，辦學水平和實力有了較大提高,，具體表現(xiàn)在五個方面：
一是學院辦學指導(dǎo)思想明確，辦學定位準確,。學院領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進取,，教職員工齊心協(xié)力，確立了將學院“建設(shè)成為特色鮮明,，在省內(nèi)外有較高知名度的品牌高職學院”的目標,，形成了符合高職教育規(guī)律和學院特點的辦學指導(dǎo)思想和辦學理念。
二是堅持以專業(yè)建設(shè)為龍頭,，大力加強內(nèi)涵建設(shè),，精品專業(yè)和精品課程等重點項目的建設(shè)成果尤為突出。
三是重視教育教學理論研究,，教科研成效明顯,，教科研的成績推進了教師隊伍質(zhì)量的較快提升。
四是發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢,，開展多形式,、多層次的職業(yè)培訓，特別是涉農(nóng)人才的培訓做得不錯,。
五是教學常規(guī)管理規(guī)范,，管理的信息化建設(shè)效果好。畢業(yè)生就業(yè)率高,，社會評價好,。
在專家們的個人發(fā)言中，尤以2005年也參加過學院評估的姚和芳,、董兆偉兩位專家對學院這幾年的發(fā)展變化給予了相當高的評價,。
這次評估能取得這樣好的結(jié)果，說明我院的人才培養(yǎng)水平確確實實上了一個新的臺階,，同時也說明我們的迎評創(chuàng)優(yōu)工作做得扎實細致,。優(yōu)秀等級評估的成功鼓舞了全校教職員工的信心，提高了學院的知名度與影響力,，為學院進入省示范性高職學院以及進一步的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
(二)教學與科研工作
1.省職教重點項目取得新成績
2008年省職業(yè)教育建設(shè)項目再獲豐收,，新增了省級重點項目6項：其中省精品課程1門、省專業(yè)帶頭人3個,、省優(yōu)秀教學團隊1個,、省職業(yè)教育研究基地1個。2007年入圍的10項省級重點建設(shè)項目,，順利通過了省教育廳的中期檢查,。
2.教學改革持續(xù)推進
學院成功召開了產(chǎn)學研工作研討會、首屆教學工作會議等,，開展了優(yōu)秀教學獎,、“說課”競賽等教學活動，這些活動推進了教學改革和師資隊伍建設(shè),。特別是首屆教學工作會議對三年來教學工作所取得的成績進行了認真總結(jié),，對存在的問題進行了深刻分析,，為評估創(chuàng)優(yōu)和申報示范性高職學院夯實了基礎(chǔ),。
3.教學質(zhì)量穩(wěn)步提升
為進一步規(guī)范教學管理，提高教學質(zhì)量,，對教師由全院學生在網(wǎng)上進行測評,，2008年的測評結(jié)果平均為94.97分，一定程度上說明了教學質(zhì)量的提高,。2008年上學期大學英語應(yīng)用能力(A級)考試一次性合格率達75.3%,，在全省60多所高職院校中排名第一，高出平均合格率近35個百分點,。在2008年湖南省職業(yè)院校冬季技能競賽中,，我院取得2項一等獎、4項二等獎,、2項三等獎的好成績,，充分展示了我院學生精湛的技藝和良好的精神風貌。
4.科研成果增長較快
2008年學院組織申報各類課題54項,，立22項,獲得省職業(yè)教育學科研究基地的授牌,。成立了第二屆學術(shù)委員會，并有效地開展了工作,。
2008年圖書館加強了管理和業(yè)務(wù)學習,，提高了質(zhì)量，特別是迎評工作細致深入,，且提前籌劃好了新館搬遷方案等,。
5.招生就業(yè)形勢較好
2008年，我院全日制高職?？普猩媱?230人,，報考新生達兩萬多人,，實際到校新生2350人，超額完成招生計劃目標,。新生錄取成績有較大幅度上升：2008年文,、理科投檔線分別為432分、356分,，在高職學院中文科排名第6,，理科排名第9。
畢業(yè)生就業(yè)形勢良好,。學院2008屆畢業(yè)生有1960人,，根據(jù)目前統(tǒng)計的情況，年終就業(yè)率已超過90%,，超過全省平均水平,。
6.思想政治教育緊跟形勢
利用各種形式加強了學生的思想政治教育，學風有較大改觀,，學生綜合素質(zhì)有較大提高,。如在汶川特大地震發(fā)生后，學院募集善款近15萬元,，其中學生募集的近8萬元;在奧運火炬?zhèn)鬟f中,，有4000多名學生參加了迎接與護衛(wèi)。全年共1477名學生獲得各類獎,、助學金600多萬元,，沒有學生因貧困而退學;一年來，校園基本平安穩(wěn)定,，無群體性事件發(fā)生,。
7.成人教育有了新的發(fā)展
2008年實際錄取各類成教新生960多人，使全院各類在籍成教學生達2200多人,。
(三)財務(wù),、后勤基建工作
1.后勤基建工作在困難中前行
后勤在抗冰救災(zāi)中，及時搶修冰災(zāi)損毀的房屋設(shè)施,，保證正常教學次序等方面做了艱苦的工作;在物質(zhì)采購方式上有新的嘗試,、車輛運行基本做到了安全運行。特別是評估來臨之前,，后勤方方面面的工作很繁雜,，但能按評估要求到位，保證了評估的順利進行,。
為建好教學樓,、圖書館和體育館及配套設(shè)施，從根本上改變因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后影響學院發(fā)展的問題,，學院與區(qū),、鄉(xiāng),、村政府反復(fù)協(xié)調(diào)，教學樓,、圖書館和體育館的主體分別于年底左右竣工;此外還完成了1200多米的校區(qū)道路和下水工程,， 10個籃球場、6個排球場和6個羽毛球場的新建工作;在新建校區(qū)移栽了部分花卉樹木,，校園基本面貌和環(huán)境衛(wèi)生有了較大改變,。
2.開源節(jié)流成效顯著(略)
(四)其它工作
1.內(nèi)部管理朝規(guī)范化邁進了一步
2008年學院出臺了《職能部門考核實施辦法》、《系部包干經(jīng)費管理方案》,、《編制控制與津貼分配調(diào)整實施辦法》,、《院系(部)兩級教學管理規(guī)程》等管理文件，明確了各部門的工作職責和管理權(quán)限,，確立了院系兩級分配機制,，擴大了系(部)自主權(quán)，實現(xiàn)其責權(quán)利的統(tǒng)一,激發(fā)了系部的創(chuàng)造性,。
2.師資隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(略)
3.黨建工作成績較大
2008年學院共發(fā)展新黨員256人,，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正184人，預(yù)備黨員延期轉(zhuǎn)正15名, 取消預(yù)備資格的黨員2名,，黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮,，汶川地震時,，全院交納特殊黨費近4萬元,。
4.監(jiān)審和工會發(fā)揮了較好的作用
內(nèi)部監(jiān)審力度得到了加強，特別加強了對基建工程項目的監(jiān)督,，杜絕了虛高要價,、胡亂要價行為的發(fā)生。工會在關(guān)心教職工,、特別是離退休老同志健康(購買補充醫(yī)療保險,，職工體檢)、組織業(yè)余活動,、關(guān)心教工子女等方面做了很多具體工作,，為全院教職工創(chuàng)造了一個輕松活躍的工作和生活環(huán)境
5.校園文化建設(shè)開始起步
2008年學院通過形象設(shè)計，有了自己的校訓,、學風,、教風、校風,、校歌,、校旗，校園有了文化氛圍,，得到評估專家的好評,。
二,、2008年的主要工作經(jīng)驗與體會
總結(jié)2008年的工作，我們有以下幾點經(jīng)驗體會,。
(一)要時刻認清形勢,、把握發(fā)展態(tài)勢，不斷解放思想
當今社會是一個信息社會,，如果對行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢把握不準,，對新的政策理解不透，對自身的優(yōu)勢和短處認識不足,，對兄弟單位的情況了解不夠,，對將要發(fā)生的變化麻木不仁，就無法做出科學的決策,，就會喪失許多機遇,，有些機遇是一去不復(fù)返的。
我們針對2005年評估存在的問題,，組織全院教職員工開展了多形式的教育思想觀念大討論,，引導(dǎo)大家深化對高職教育的認識，認清高職教育的發(fā)展形勢,，解放思想,，決定2008年的進行人才培養(yǎng)水平評估(復(fù)評)，確實是抓住了機遇,，全院師生員工思想統(tǒng)一,，工作熱情空前高漲。
(二)要堅持以內(nèi)涵建設(shè)為中心,，緊緊地咬定既定的目標
教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》是我院設(shè)定發(fā)展目標,，深化教育教學改革，進行新一輪評估的行動指南,。我們堅持以內(nèi)涵建設(shè)為中心,，努力提高教學質(zhì)量，為贏得優(yōu)秀評估,，我們在隊伍,、專業(yè)、課程和重點項目建設(shè)方面做了大量艱苦細致的工作,。其間由于基建的延誤,，曾出現(xiàn)了評估到底搞不搞等觀望情緒。院黨委及時召開會議,，重新動員,，鼓舞信心，咬定青山不放松,，終于取得了好成績,。
(三)要按高職教育的人才培養(yǎng)要求,，堅持“校企合作、工學結(jié)合”,，形成辦學特色
高等職業(yè)教育培養(yǎng)生產(chǎn),、建設(shè)、管理,、服務(wù)一線的高素質(zhì)技能型人才,，必需堅持“校企合作、工學結(jié)合”,。2008年學院出臺了《關(guān)于進一步加強校企合作,、工學結(jié)合的決定》等文件，形成了以“工學結(jié)合,、校企互動”為基本途徑的人才培養(yǎng)模式,，并與省供銷社系統(tǒng)等行業(yè)80多個企業(yè)單位建立起了良好的合作辦學關(guān)系，并大力開展涉農(nóng)職業(yè)培訓,，為形成辦學特色打下了良好的基礎(chǔ),。“校企合作、工學結(jié)合”的方向我們必須堅持,，才能進一步形成特色,。
(四)要充分利用政策，積極爭取上級部門的支持
我院的人才培養(yǎng)水平評估和融資,、基建等工作都得到了省供銷合作總社,、省教育廳、省財政廳領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的大力支持,。在省級重點職業(yè)教育建設(shè)項目中,，我們充分利用政策與信息,，已爭取到了共16個項目(有的學院還是空白),。2008年我們將學院發(fā)展中的成績、前景和困難多次向有關(guān)上級部門匯報,，精誠所至,，金石為開，終于得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的理解,，給了我們較大的支持,。
(五)要精心部署、層層落實任務(wù),，重點環(huán)節(jié)重點把關(guān)
為確保評建工作的順利開展,，學院評建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對評建工作任務(wù)進行了精心策劃，將任務(wù)層層分解到人,，各部門根據(jù)評估優(yōu)秀等級標準,，認真地開展自評和整改,，爭取每個觀測點都達到優(yōu)秀標準。
在評估的最后沖刺階段,，我們組建了8個評估重點環(huán)節(jié)工作小組,，由各分管院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負責人擔任組長，重點把關(guān),。如近十萬字的《自評報告》等主體材料,，經(jīng)反復(fù)討論，十幾次修改,，精益求精,，獲得了專家們的高度評價。專家們在?？疾炱溟g,，大家密切配合，工作有條不紊,，未出任何差錯,，圓滿地完成了評估工作。這一切充分展現(xiàn)了學院教職工的素質(zhì),、能力和高度的責任感,。
三、2009年的主要工作目標與任務(wù)
(一)主要工作目標
2008年我們?nèi)〉昧溯^好的成績,，但是與先進的兄弟學校,、與高等教育的發(fā)展要求、與行業(yè)發(fā)展對學院的要求相比,，還有較大的距離,。因此，我們必須繼續(xù)創(chuàng)業(yè),，再上臺階,。2009年也是我院發(fā)展史上很重要的一年。我們將以創(chuàng)建省示范性高職學院為主要目標,，努力奮斗,，具體還有以下目標：
1.除爭取躋身省示范性高職學院外，省級重點職業(yè)教育建設(shè)項目不少3個,，教學改革要有新的突破,，取得新的成果;
2.完成學院的主要基建任務(wù)(三棟大樓的掃尾，新建田徑場,、圍墻等);
3.招收新生不少于2600人,，年底統(tǒng)計就業(yè)率力爭不低于90%;
4.學院總收入爭取不低于6000萬元;
5.組建現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)教育集團及農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會，完成校園文化建設(shè);
6.調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，使隊伍狀態(tài)有較大改善;
7.職工待遇增長10%,，啟動職工公寓建設(shè),。
(二)主要工作任務(wù)
根據(jù)以上目標，要完成下面的主要工作任務(wù),。
1,、教學科研工作
重點項目建設(shè)與教學改革：做好院級、省級及國家級重點建設(shè)項目的申報工作,，關(guān)鍵是省示范性職業(yè)院校的申報;對已立項的省,、院級各重點項目進行中期檢查;啟動院級課程教學改革項目立項;在課程改革中要積極引進涉農(nóng)內(nèi)容和涉農(nóng)開發(fā)取得的成果;組織好本省和全國職業(yè)院校的各類技能競賽和有關(guān)評估工作;抓住農(nóng)村現(xiàn)代化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的機遇，加快對涉農(nóng)專業(yè)人才的培養(yǎng),，突出商務(wù)特色,。
教師隊伍建設(shè)：加強教師隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提高水平,。修訂院“雙師”教師、青年骨干教師,、專業(yè)帶頭人培養(yǎng)對象的認定標準和管理辦法,，注重“雙師型”教師和“專業(yè)帶頭人”的培養(yǎng)，努力提高中,、青年教師的理論和專業(yè)實踐教學水平;建立教研室主任與專業(yè)帶頭人合一的機制,，引進部分專業(yè)帶頭人，以改善現(xiàn)有師資結(jié)構(gòu),。
教學管理：調(diào)整好,、使用好新建教學場地，部分實訓教學場地下放到教學系管理;加大對校內(nèi)外實驗實訓教學管理,、教學檔案資料及教師檔案資料,、多媒體教學的管理力度，進一步完善教學系部的二級分配辦法,。
教學督導(dǎo)：進一步健全院系兩級督導(dǎo)體制,，實行閉環(huán)式督導(dǎo)，加強對制度執(zhí)行力的督導(dǎo),，提高督導(dǎo)水平,，增強督導(dǎo)的服務(wù)意識，進行親情督導(dǎo),、和諧督導(dǎo)，提高督導(dǎo)工作的實效,。
招生與就業(yè)：整個招生工作的基本方針是“擴大招生計劃,、提高新生到校率和生源質(zhì)量、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),，降低招生成本”,，確保招收新生2600人,。就業(yè)工作按照“走遍千山萬水、歷盡千辛萬苦,、道盡千言萬語,、用盡千方百計”，“不斷提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量”的原則,，爭取年底統(tǒng)計就業(yè)率不低于90%,。
科學研究與技術(shù)開發(fā)：盡快完成2008年度教研科研成果評獎工作;按有關(guān)要求成立高職教育學科研究基地，建設(shè)具有法人資格的技術(shù)開發(fā)中心;4月份完成現(xiàn)代商務(wù)職教集團的組建工作;積極推進涉農(nóng)項目的開發(fā),。完善學術(shù)委員會的工作機制;完善成果,、項目等的申報審批程序;根據(jù)學院發(fā)展實際，修訂部分科研管理制度,。
成人教育與培訓：穩(wěn)定成人學歷教育規(guī)模,，加強成教學生的管理，提高成教質(zhì)量,。2009年實現(xiàn)招生800人左右;實現(xiàn)收入180萬元;拓展行業(yè)涉農(nóng)培訓和其他培訓業(yè)務(wù);拓展和規(guī)范職業(yè)技能鑒定與培訓業(yè)務(wù);完善成教與培訓的制度建設(shè),。
2、學生與保衛(wèi)工作
學生工作：完善學生工作考評體系和輔導(dǎo)員管理辦法,，努力探索提高學生自我管理能力的方法與途經(jīng),。加強學生誠信、感恩,、安全和法制教育,，加強學風和校風建設(shè)，營造良好的學習環(huán)境和爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,。加強學生干部和學生社團管理,，激發(fā)活力，活躍校園文化生活,。
保衛(wèi)工作：提升保衛(wèi)工作隊伍素質(zhì),，創(chuàng)新工作機制，進一步加強校園周邊環(huán)境治理,，密切保衛(wèi)工作與學生管理工作的關(guān)系,，提高學校的保衛(wèi)工作水平，實現(xiàn)平安和諧校園,。
3,、基建、后勤與財務(wù)工作
基建工作：3月15日以前完成三棟主體的竣工驗收,，5月前完成內(nèi)部裝修并投入使用;5月以前完成配電增容建設(shè),、給排水建設(shè)、田徑場建設(shè)、主要道路和圍墻建設(shè),，協(xié)調(diào)西城建筑公司完成實訓樓的整體維修工作,。上述工程的建設(shè)，以保證進度,、提高質(zhì)量,、降低成本、規(guī)范程序為主要著力點,。
后勤工作：協(xié)調(diào)西城后勤公司完成學生食堂維修及學生公寓的維修改造工作;5月以前完成新建教學樓,、圖書館、體育館的設(shè)備配置,，5月份完成搬遷工作;完成學院車輛改革;加強水電,、交通、物業(yè),、維修等方面的成本管理,。
財務(wù)工作：做好資金的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌, 在確保學院正常運轉(zhuǎn)的前提下，努力保證銀行還貸資金,、建設(shè)資金能及時到位,。加快與開發(fā)銀行溝通,爭取早日放貸。進一步加強與財政主管部門的溝通與聯(lián)系,，爭取更大的支持,。加快老校區(qū)的處理，以減輕財務(wù)壓力,。加強財務(wù)工作的制度建設(shè),、信息管理、程序管理,，使財務(wù)管理上一個新臺階,，力爭年收入不低于6000萬元。
圖書管理：4月份完成新館配套設(shè)施的采購和整體布局設(shè)計;5月15日前完成整館搬遷;按省級示范學院的評估工作要求,，增加調(diào)整館藏資源;規(guī)范系部資料室的管理和校內(nèi)科研文獻的館藏;爭創(chuàng)省級高職院校優(yōu)秀圖書館,。
審計工作：加強內(nèi)部審計和經(jīng)濟合同管理，完善合同管理辦法,，嚴格按規(guī)定的程序和制度起草,、審核、簽訂和實施合同,。
4,、人事等工作
人事與分配：完善有關(guān)師資、考核,、人力資源管理,、二級分配等方面的制度建設(shè),，加強對部門工作的考核,，加強師資隊伍的建設(shè)和管理,，爭取評審?fù)ㄟ^10個以上正、副教授,。加強人事管理,，建立人員進出的正常機制和程序。
校園文化：按校園文化建設(shè)方案完成相關(guān)工作,，全體師生都要學會唱校歌,，都了解學院標志的主要含義，使全體師生員工都熱愛學校,，并為將“學院建設(shè)成為特色鮮明,，在省內(nèi)外有較高知名度的品牌高職學院”的目標而努力奮斗。在適當?shù)臅r候啟動六十年校慶活動,。
職工公寓：加快前期調(diào)研與方案論證,，按教職工代表大會通過的方案實施，爭取年內(nèi)能破土動工,。
(三)幾點要求
為完成以上工作任務(wù),，我們必須做到以下幾點：
1、進一步解放思想,，強化改革創(chuàng)新意識
特別是要克服因循守舊,不思進取的思想,。在我們的管理隊伍和教師中，或多或少地存在著這種思想,。在當今這樣一個信息時代,，如果我們不進取不改革，就會被淘汰,。如教學改革的問題,個別老師就是上一,、兩門課,從中專到專科在教學內(nèi)容,、方法,、模式上都沒有什么改變。我們要加強理論學習,，不斷更新觀念,，解放思想。
2,、繼承與發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，準備吃大苦流大汗
爭創(chuàng)示范性學院，是一項很艱巨的工程,，絕不要以為可輕而易舉地得到,。我們的基礎(chǔ)整體上還比較薄弱,，特別是基建任務(wù)還十分繁重，教學改革的力度與先進學校的差距還很大,，因此我們要想實現(xiàn)2009年的目標,，大家必須繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，抓緊分分秒秒,，準備吃大苦流大汗,，認真做好每一件事情，把握好每一個環(huán)節(jié),，對照湖南省示范性高職高專的評估標準,，積極組織和按時完成學院創(chuàng)示范評審的各項準備工作，進一步優(yōu)化整改,，確保各項教學指標達到示范性評審A級標準,。
2008年我們開源節(jié)流取得了一定成效,但我們還是一個很困難的單位,資金仍是制約我們發(fā)展的重要因素。因此,，我們辦任何事情都要節(jié)約,一分錢要產(chǎn)生一分錢的效益,。許多同志都說，只有每位教職工都來當家,，這個家才能當好,。我們的公用費用還有較大的節(jié)約空間。
3,、進一步樹立為農(nóng)服務(wù)的意識,，提高為農(nóng)服務(wù)水平
我院是省供合作總社舉辦的學校，主要是為農(nóng)服務(wù),。今年中央一號文件又是關(guān)于三農(nóng)問題的,，共28條。為貫徹該文件精神,，省委張春賢書記春節(jié)后第一個考察的單位是省供銷社,，意味供銷行業(yè)將面臨新的發(fā)展機遇，也是我們提高為農(nóng)服務(wù)水平,，促進學院發(fā)展的良好機遇,。我們今年要在涉農(nóng)項目開發(fā)、涉農(nóng)職業(yè)培訓,、涉農(nóng)專業(yè)基地建設(shè)等方面做出新的成績,，促進學院的發(fā)展和特色的形成。
4,、進一步規(guī)范工作程序,，不斷提高管理水平
近幾年，教學管理在規(guī)范化,、信息化,、程序化等方面已取得了很好的成績,，得到了評估專家的充分肯定。財務(wù),、人事,、后勤、資產(chǎn),、基建,、信息等方面的管理雖然也在進步,，但與事業(yè)發(fā)展要求相比還有較大的距離,，還有很多文章可做。我們的綜合處室是代表學院在行使職能,，要出思想,，要按照學院規(guī)定的制度和程序辦事。不要什么事都等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,。如我們的合同管理,，特別是經(jīng)濟合同管理，還很不規(guī)范,。
我們知道,，爭創(chuàng)示范性學院是一件很艱難的事，但越是艱難越富有挑戰(zhàn)性,，越需要激情與勇氣!我們相信在省供銷合作總社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們進一步解放思想，團結(jié)一致,，不畏艱難,，改革創(chuàng)新，就一定能實現(xiàn)2009年的奮斗目標,，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，為經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高素質(zhì)技能型人才。
謝謝各位!
